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品質(zhì)工作的核心就是預(yù)防
品質(zhì)工作的核心就是預(yù)防，必須由事后監(jiān)督往事前預(yù)防定位。要強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)做好首件確認(rèn)，通過內(nèi)外異常的檢討，分析，責(zé)任落實到相關(guān)部門相關(guān)人員，形成隨時隨地隨需對品質(zhì)系統(tǒng)的糾偏修訂。
——2019年6月13日蘇總在創(chuàng)一大會上的講話
品質(zhì)工作的核心就是預(yù)防，必須由事后監(jiān)督往事前預(yù)防定位。要強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)做好首件確認(rèn)，通過內(nèi)外異常的檢討，分析，責(zé)任落實到相關(guān)部門相關(guān)人員，形成隨時隨地隨需對品質(zhì)系統(tǒng)的糾偏修訂，要把檢討對策的過程提升到就是教育培訓(xùn)的過程，大家共同學(xué)習(xí)成長的過程。同時還必須落實到系統(tǒng)精進(jìn)完善上去。
作為品質(zhì)主官，要對公司各部門職責(zé)定位十分的清楚，比如對技術(shù)，生產(chǎn)，財務(wù)，客服等的職能要有深刻理解認(rèn)識，既要有原則性，又要有方法性，抓核心打要害。從公司管理層面而言，評價你品質(zhì)部門功勞的東西就是看你有沒有主導(dǎo)完善好公司需要的一套品保系統(tǒng)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)零不良目標(biāo)，全廠人員有沒有提升品質(zhì)素養(yǎng)與品質(zhì)習(xí)慣。品質(zhì)團(tuán)隊要根深蒂固地認(rèn)識到，品質(zhì)是設(shè)計出來的，不是簡單地制造出品質(zhì)，所以你們要去與研發(fā)設(shè)計及制造抱團(tuán)，堅定推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實。同時又要通過內(nèi)部異常，外部客訴的分析與對策，形成對標(biāo)準(zhǔn)化流程精進(jìn)，檢查站的規(guī)劃設(shè)計，開展隨時隨地隨需的QCC品質(zhì)圈活動，只有養(yǎng)成從源頭抓好品質(zhì)，才能凈化品質(zhì)環(huán)境，減少品質(zhì)污染源，產(chǎn)品才有精神與生命，只有培養(yǎng)員工持續(xù)改善，好要更好的品質(zhì)意識，公司才有創(chuàng)新品質(zhì)價值的實現(xiàn)，這就是公司發(fā)展的精氣神！
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