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踐行零不良理念，不可重復犯錯更不可撒謊
在我們的實際經(jīng)營計劃中，給生產(chǎn)設定不良率目標，這本身就是個誤導人犯錯的思想，我認為這就是在設計圈套讓員工去犯錯。
——2019年06月10日蘇總在創(chuàng)一大會上的講話
我們踐行零不良率經(jīng)營理念，這一思想告訴我們，作為企業(yè)，尤其制造行業(yè)，就不能再犯錯，更不能有出錯的機會。為什么呢？因為當產(chǎn)品走到產(chǎn)業(yè)化的時候，本身都應該一切標準化了，不存在任何模糊邊界，而必須做到凡經(jīng)我手都應心領神會，只是個熟能生巧的問題，所以實現(xiàn)完美品質(zhì)就是應該的。
我們經(jīng)營企業(yè)，帶領團隊，不論公司多大，人再多，其實就應該做到"知行合一"這個境界才對得起我們的心身靈。在我們的實際經(jīng)營計劃中，給生產(chǎn)設定不良率目標，這本身就是個誤導人犯錯的思想，簡直是天荒夜談，哪有犯錯的標準呢？我認為這就是在設計圈套讓員工去犯錯!
記得臺灣富士康老板郭臺銘有一句名言:"走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行力。"這句話揭示了同樣的一個道理，要犯錯應該也是在實驗室，在試產(chǎn)試驗聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段，而不是在制造工廠;TS16949體系中為什么有DFMEA這個設計失效模式分析工具，說明所有犯錯應在研發(fā)階段分析出來。人也是一樣，為什么從小父母要送我們?nèi)プx書，就是為了讓我們有正確做事的觀念和方法，否則長大后就會付出巨大代價甚至生命，危害社會。所以這告訴我們犯錯要越早越好，但不可重復犯錯，更不可撒謊。
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