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目標(biāo)化管理
只有目標(biāo)最能團結(jié)更多人，統(tǒng)領(lǐng)更多人，我們管理者應(yīng)優(yōu)先用好目標(biāo)去凝聚人心。
——2016年11月3日蘇總在創(chuàng)一大會上的講話
我們講企業(yè)一切價值都是設(shè)計的結(jié)果，好的規(guī)劃+好的設(shè)計=企業(yè)的價值模式，要想把企業(yè)搞好，天天只喊要員工滿意，客戶滿意等等，這只是永遠(yuǎn)正確的廢話，而必須落實到方法論上去。
我們要明白好的結(jié)果來自好的過程，好的結(jié)果就是目標(biāo)，摸石頭過河的管理模式是極難成事的，代價是極高的，所以我們必須永遠(yuǎn)拋棄頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的思維，正確的方法論就是要目標(biāo)化管理，只有目標(biāo)是最能團結(jié)更多人，統(tǒng)領(lǐng)更多人，我們管理者應(yīng)優(yōu)先用好目標(biāo)去凝聚人心。
目標(biāo)化管理就是基于人性的一種以終為始的管理，管理者要把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要予盾想清楚，把潛在問題和風(fēng)險預(yù)見到，根據(jù)目標(biāo)配置資源，倒排時間表，清晰了目標(biāo)就會離目標(biāo)越近，你就會由不知不覺變?yōu)橄戎扔X，用整，借，學(xué)，變的思維拉攏團隊形成步驟清晰，分工明確，從人力，物力，財力配置，到實施，管理，執(zhí)行，監(jiān)督，檢驗環(huán)環(huán)相扣，群策群力的過程，這個過程才是規(guī)劃和設(shè)計，最后形成企業(yè)的價值成長模式，這同時就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程。
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